近日，公司召開7月份設(shè)備能源例會(huì)。常務(wù)副總經(jīng)理唐秀東、副總經(jīng)理董祖軍、總經(jīng)理助理潘義澤、各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。 首先，人力資源處處長(zhǎng)郭永花詳細(xì)講解了《機(jī)電儀崗位任職資格等級(jí)評(píng)定方案（試行）》主要內(nèi)容及推行背景，指出任職資格等級(jí)評(píng)定取消原“以考定薪”的模式，采用“積分制”進(jìn)行評(píng)定，即通過崗位成長(zhǎng)積分跟蹤記錄員工的績(jī)效、改善創(chuàng)新、技能等綜合素質(zhì)提升情況，全面反映員工崗位的成長(zhǎng)歷程，引導(dǎo)員工立足本職崗位、不斷成長(zhǎng)與發(fā)展。它包括績(jī)效考核、標(biāo)準(zhǔn)改善、改善提案、授課情況四部分內(nèi)容。 接著，各單位依次匯報(bào)了6月份設(shè)備、能源指標(biāo)以及公司領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作完成情況。設(shè)備處處長(zhǎng)張彥鈞匯報(bào)了6月份公司設(shè)備能源管理整體情況及六大主體廠、三個(gè)直屬?gòu)S綜合管理排名，要求各單位要認(rèn)真宣貫、落實(shí)“設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作”。 總經(jīng)理助理潘義澤指出，各單位在“積分制”實(shí)施過程中要做到實(shí)事求是，嚴(yán)格把關(guān)，總結(jié)問題，鼓勵(lì)改善。設(shè)備處要對(duì)各單位的檢修安全預(yù)案制定實(shí)施過程進(jìn)行嚴(yán)格檢查。各單位要做到“備機(jī)真?zhèn)洹浼鎮(zhèn)洹?，備用設(shè)備要按規(guī)定試車并做好試車記錄，備件要做好相關(guān)技術(shù)協(xié)議的簽訂審核、到貨驗(yàn)收工作。下一步要重點(diǎn)對(duì)各級(jí)設(shè)備管理人員的職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行檢查。 副總經(jīng)理董祖軍指出，學(xué)習(xí)煉鐵要學(xué)基礎(chǔ)管理，備件費(fèi)用要合理使用，要針對(duì)性地對(duì)設(shè)備管理人員職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行檢查。他強(qiáng)調(diào)，沒有計(jì)劃的檢修就是事故，分析事故要多找主觀原因。班段長(zhǎng)培訓(xùn)正在開展，設(shè)備口要明確班段長(zhǎng)職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)要具體，工作要提前。 在《機(jī)電儀崗位任職資格等級(jí)評(píng)定方案》執(zhí)行方面，常務(wù)副總經(jīng)理唐秀東強(qiáng)調(diào)，要做到績(jī)效考核落實(shí)到位，各級(jí)干部重視到位，認(rèn)真總結(jié)評(píng)價(jià)過程中出現(xiàn)的問題，通過績(jī)效真正體現(xiàn)員工的水平高低；另外要主抓改善，激發(fā)員工研究改善。各級(jí)干部要堅(jiān)持把“積分制”工作做下去，總結(jié)問題不斷完善，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同進(jìn)步。在設(shè)備管理方面，唐秀東要求，各單位要在降低事故率前提下明確制定下半年作業(yè)率提升目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化，明確班段長(zhǎng)職責(zé)，加強(qiáng)檢查機(jī)制，找準(zhǔn)工作方法，抓實(shí)設(shè)備管理，注重過程管控。 設(shè)備能源管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們要不斷強(qiáng)化能效管理和績(jī)效考核，繼續(xù)降低各項(xiàng)成本，優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，提升設(shè)備管控能力，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行保駕護(hù)航。 |
