近日，煉鋼廠圓滿結(jié)束了為期三天的科段長“標(biāo)準(zhǔn)改善從問題管理開始”專題培訓(xùn)。此次培訓(xùn)共有49名科段長、10名中層及以上干部參加。公司常務(wù)副總經(jīng)理唐秀東、生產(chǎn)處處長陳玉申、煉鋼廠廠長張利民全程陪同學(xué)習(xí)。此次培訓(xùn)為煉鋼廠基層管理注入了源源不竭的動能，增強了學(xué)員的學(xué)習(xí)動力，收獲了滿滿的管理知識。 晨練是每天培訓(xùn)的提前課，從起床到列隊，大家養(yǎng)成了行動迅速、配合緊密、挑戰(zhàn)自我的良好習(xí)慣。訓(xùn)練場上，大家互問早安，互道加油，以高昂的激情，飽滿的狀態(tài)投入到訓(xùn)練中。“手抬高點”“腳踢前點”指導(dǎo)員一個一個糾正大家的動作，還時不時自己比劃示范一番。三天的體能晨練，充分展現(xiàn)了個人魅力，也展示了煉鋼廠基層干部隊伍的團隊風(fēng)采。 此次培訓(xùn)，煉鋼廠安排了四名內(nèi)部講師，為大家傳道授業(yè)解惑。楊紅軍老師以“平衡生產(chǎn)管理”作為第一位講師進行開講授課。他以條理清晰、結(jié)構(gòu)分明、貼合實際的授課風(fēng)格，激發(fā)了大家對平衡生產(chǎn)對這個課題研究的興趣。興趣是激發(fā)動力的最好老師，學(xué)好知識，用于實踐，才能保證生產(chǎn)平衡，實現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定。隨后，張景宜、侯海彬、林建三位老師分別針對“平衡生產(chǎn)攻關(guān)過程質(zhì)量事故管控”“如何由作業(yè)指導(dǎo)書提煉關(guān)鍵要素”“安全管理職責(zé)落地研討”三個課題進行講解。華北理工大學(xué)李勁松老師對“標(biāo)準(zhǔn)改善從問題管理開始”課程從七個方面進行細(xì)致講解。以“四個階段、八個步驟”詳細(xì)講解解決問題的方法途徑。課堂上，大家一絲不茍，思路緊跟老師的引導(dǎo)，或抬頭聆聽，或低頭記錄，學(xué)習(xí)氛圍濃厚、學(xué)員遵規(guī)守紀(jì)。 夜幕降臨，學(xué)員又開始了新的學(xué)習(xí)任務(wù)。針對一天的學(xué)習(xí)收獲，各小組展開討論并進行成果展示。從聆聽學(xué)習(xí)到集中討論，再到動手操作，大家感覺學(xué)習(xí)效果非常好，收獲非常多，不僅學(xué)到有效的工作方法，增長專業(yè)知識，同時也得到了管理能力與自我認(rèn)識的提升。 培訓(xùn)的最后一天，49名科段長及9名中層干部分別進行了培訓(xùn)成果展示和下步計劃匯報。大家結(jié)合自身弱項及工段實際，決心用知識改變現(xiàn)狀，用堅持促進提高。 煉鋼廠廠長張利民對本次培訓(xùn)的收獲和下步工作計劃作了總結(jié)發(fā)言。他要求參訓(xùn)科段長返崗后，將所學(xué)付諸于生產(chǎn)管理實踐當(dāng)中，從自身找問題，再根據(jù)廠部和車間安排從完善標(biāo)準(zhǔn)、改善標(biāo)準(zhǔn)、簡化標(biāo)準(zhǔn)、落實標(biāo)準(zhǔn)四個方面，做好標(biāo)準(zhǔn)化推進工作。 同時他指出，下半年的工作大幕已開啟，全體煉鋼人要結(jié)合培訓(xùn)所學(xué)，重點做好四方面工作：一是繼續(xù)細(xì)化、深化平衡生產(chǎn)工作，利用好邏輯樹分析法，保證生產(chǎn)穩(wěn)定，實現(xiàn)平衡生產(chǎn)。二是持續(xù)扎實推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，以崗位作業(yè)指導(dǎo)手冊做好關(guān)鍵要素提煉及落地工作。三是保證班前會流程標(biāo)準(zhǔn)的落地，各車間制定相應(yīng)的落地方案，繼續(xù)開展優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作。四是培訓(xùn)工作做到分層級管控，按照廠級、車間級和工段級每月制定培訓(xùn)計劃，綜合科負(fù)責(zé)監(jiān)督落實，不斷提升管理水平。 公司常務(wù)副總經(jīng)理唐秀東為煉鋼廠今后標(biāo)準(zhǔn)化推行及管理提升工作指明努力方向。他指出，從生產(chǎn)組織與時間考驗看，在座的段長工作能力與團隊整體水平在進步，但是我們不能滿足于現(xiàn)狀，更不能驕傲自滿，還要根據(jù)公司發(fā)展需求，不斷提升歷練。工作方法在改變，必然工作標(biāo)準(zhǔn)也會隨之提高，工段新建標(biāo)準(zhǔn)和完善標(biāo)準(zhǔn)后，車間主任要審核，再由廠級專業(yè)科室進行審核把關(guān)，保證標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)實際。通過培訓(xùn)看，標(biāo)準(zhǔn)化管控清單是一個行之有效的管理手段，要求梳理到位，車間要發(fā)揮專業(yè)主管的作用，做到班長、段長、主任到廠級專業(yè)科室，最后到廠部領(lǐng)導(dǎo)分級管控，實現(xiàn)管理不斷檔。他強調(diào)，所有工作一定要服從質(zhì)量，質(zhì)量最能體現(xiàn)差異化，要求做一個成一個，打牢基礎(chǔ)管理。培訓(xùn)既看到了不足，又?jǐn)U充了知識，各單位對重新梳理的內(nèi)容培訓(xùn)到位，保證所有員工理解牢記，扎實推進標(biāo)準(zhǔn)落地。 最后，唐秀東強調(diào)，公司的發(fā)展思路是打造品種鋼，走品牌線材企業(yè)之路。持續(xù)做到質(zhì)量提升，提高市場競爭力，煉鋼廠責(zé)任重大，這需要大家一起努力，將標(biāo)準(zhǔn)化推行到位，不斷提升團隊實力與戰(zhàn)斗力。 講師生動的講解，領(lǐng)導(dǎo)殷切的期望，為煉鋼廠科段長提升能力，實現(xiàn)平衡生產(chǎn)，奠定了堅固的基石，引入了源源不斷的活水。目標(biāo)已確立，宏圖已繪就，號角已吹響，拼搏奮進的煉鋼人開始擼起袖子、甩開膀子大干一場。 |
