7月28日上午，軋鋼廠在7號(hào)門(mén)六樓會(huì)議室隆重召開(kāi)第二季度“月評(píng)比、季表?yè)P(yáng)”表彰大會(huì)。軋鋼廠廠長(zhǎng)闞秀岐，副廠長(zhǎng)鄧連杰、張志新，各車(chē)間主任，職能科室科長(zhǎng)以及受表彰的46名先進(jìn)個(gè)人、5個(gè)先進(jìn)單位代表、近百名職工參加了此次會(huì)議。 大會(huì)分為開(kāi)會(huì)、奏九江之歌、先進(jìn)風(fēng)采視頻展示、頒獎(jiǎng)、廠長(zhǎng)發(fā)言以及閉會(huì)六個(gè)環(huán)節(jié)，會(huì)議流程簡(jiǎn)單而有序。 第二季度，軋鋼廠通過(guò)堅(jiān)定不移地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，各項(xiàng)工作都取得了優(yōu)異的成績(jī)，其中產(chǎn)量、質(zhì)量尤為突出，平均日產(chǎn)超額完成目標(biāo)，比年初目標(biāo)多出15.23噸；合格率完成99.967%，比年初目標(biāo)高出0.017%。 成績(jī)的取得只能代表過(guò)去，面對(duì)接下來(lái)的工作，廠長(zhǎng)闞秀岐要求，軋鋼廠上下所有人員，要立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，圍繞公司確定的重點(diǎn)工作，以下半年目標(biāo)為引領(lǐng)，以上半年問(wèn)題為導(dǎo)向，以課題攻關(guān)、班組對(duì)標(biāo)為突破口，以邏輯樹(shù)分析法為工具，以關(guān)鍵要素提煉為手段，落實(shí)好各專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)管控項(xiàng)目及職責(zé)，全面抓好安全、環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備、成本和人員素質(zhì)提升六項(xiàng)工作的綜合管理能力，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)。 最后，隨著全體干部職工邁著堅(jiān)定的步伐走出會(huì)場(chǎng)，此次會(huì)議圓滿(mǎn)結(jié)束。相信，通過(guò)矢志不移、持之以恒地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，全體干部職工上下一心、凝心聚力，軋鋼廠一定會(huì)取得各項(xiàng)工作的穩(wěn)步提升！ |
