2020年不平凡的開局注定了上半年充滿艱辛與挑戰(zhàn)，拼搏奮進(jìn)、不畏艱難的九江人敢于迎難而上，勇于突破重圍，匯聚起堅不可摧的力量，凝聚起全員的智慧，萬眾一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到疫情防控和安全生產(chǎn)兩手抓、兩不誤，實現(xiàn)了五項重點工作任務(wù)與時間的“雙過半”，保質(zhì)保量完成上半年階段性工作目標(biāo)。 安全事安全事故實現(xiàn)安全事故實現(xiàn)“雙下降” 公司始終將安全管理放在工作首位，堅守安全生產(chǎn)“兩條紅線”，通過加大安全管理力度，加強(qiáng)安全教育與安全活動組織，嚴(yán)抓各級人員安全履職盡責(zé)，嚴(yán)格推行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化事故管控與安全交底，扎實做好檢修安全管控，堅定不移地推進(jìn)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)了全員安全意識與敬畏之心，提高了安全作業(yè)系數(shù)。上半年安全事故比去年同期下降5起，降幅33%，事故起數(shù)、事故級別實現(xiàn)“雙下降”。 嚴(yán)抓環(huán)保創(chuàng)“綠色工廠” 環(huán)境保護(hù)是一項持久性、受益廣、利民興企的工作，公司將環(huán)保工作作為頭等大事來抓，積極倡導(dǎo)綠色、安全、環(huán)保、節(jié)能、低碳的發(fā)展理念，降低廢水、廢氣排放和噪音污染，實施環(huán)保設(shè)備設(shè)施升級改造工程和廠區(qū)綠化工程。今年上半年補(bǔ)栽新種綠化苗木約10萬棵，新建約15畝地綠化帶，使廠區(qū)整體面貌進(jìn)一步改善，廠區(qū)綠化面積占室外總使用面積的31%。6月份，公司榮獲省級“綠色工廠”稱號，進(jìn)一步促進(jìn)了公司的綠色發(fā)展。 產(chǎn)量超計劃，質(zhì)量再提升 經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全體九江人的不懈努力，上半年生產(chǎn)實現(xiàn)了穩(wěn)、順、高、優(yōu)，高爐實現(xiàn)長周期高水平穩(wěn)定順行，充分發(fā)揮了企業(yè)龍頭作用。各項產(chǎn)品產(chǎn)量均完成年初計劃。鐵完成計劃的102.50%，鋼完成計劃的100.91%，線材完成計劃的101.24%，焦炭完成計劃的103.80%，自發(fā)電完成計劃的106.31%，合金完成計劃的105.68%，煤焦油完成計劃的102.52%。上半年漂亮的產(chǎn)量成績單，增強(qiáng)了全員斗志，提振了信心，同時為完成下半年生產(chǎn)目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)，注入了強(qiáng)勁的動力。 質(zhì)量管理是五項重點工作的關(guān)鍵一項，提升產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的根本之路。產(chǎn)品質(zhì)量過硬可以保證企業(yè)在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)市場的一席之地，促進(jìn)產(chǎn)品主導(dǎo)權(quán)的提升。上半年，公司以課題攻關(guān)為抓手，以提升產(chǎn)品質(zhì)量為出發(fā)點與落腳點，積極開展“原料廠燒結(jié)礦粒級課題攻關(guān)”“焦化廠焦炭粒級課題攻關(guān)”等多項公司級課題攻關(guān)項目，并取得了顯著成果。焦炭10-25mm粒級占比6月份達(dá)到3.47%，煉鐵焦丁配比從30公斤降到17公斤。燒結(jié)礦、球團(tuán)礦、焦炭質(zhì)量穩(wěn)中向優(yōu)，滿足煉鐵生產(chǎn)需求。鋼坯國標(biāo)合格率完成99.96%，較去年升高0.01%；內(nèi)控合格率完成95.35%，同比升高0.7%。線材質(zhì)量合格率完成99.961%，同比升高0.004%，實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的再提升。 成本消耗指標(biāo)有進(jìn)步 節(jié)能降耗、降本增效是成本管理成果的直接體現(xiàn)，公司深挖內(nèi)部潛力，強(qiáng)化浪費管控，嚴(yán)抓班組對標(biāo)，堅持現(xiàn)場改善，通過多種途徑開展降本增效活動。在成本管控過程中，積極發(fā)揮各級管理者的檢查督導(dǎo)職責(zé)與全員主觀能動性，關(guān)注指標(biāo)波動，消除異常狀態(tài)，學(xué)會算細(xì)賬、算大帳，多項成本消耗指標(biāo)取得不斷進(jìn)步。 通過有效管控，原料廠球團(tuán)礦皂土消耗屢創(chuàng)紀(jì)錄，東區(qū)同比降低2.13kg/t；西區(qū)同比降低1.29kg/t。燒結(jié)礦煤氣消耗東區(qū)同比降低5.45m3/t；西區(qū)同比降低5.33m3/t。煉鐵廠燃料比分別降低2.56kg/t、7.52kg/t、9.96kg/t。軋鋼廠煤氣消耗同比降低11.37m3/t，氮氣和壓縮空氣消耗東區(qū)同比降低2.85m3/t，西區(qū)同比降低2.82m3/t。動力廠制氧電耗同比降低415度/萬m3。能耗指標(biāo)的降低，是公司開展節(jié)能降耗工作最有力的說明。 抓標(biāo)準(zhǔn)促人員素質(zhì)提升 1、堅持不懈推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：為進(jìn)一步提升作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，改善操作不足，上半年完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)894項，新建作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)488項，有效提高了員工標(biāo)準(zhǔn)改善的積極性，提升了全員作業(yè)水平，促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行與落地。同時，在推行崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，制定并推行了班段長及廠級管理者的安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了各項工作全流程各層級按標(biāo)執(zhí)行、用標(biāo)做事的良好氛圍。 2、人才培養(yǎng)助力能力提升：強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升技能水平。九江職工大學(xué)通過視頻網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的形式，完成了14門課程的理論授課，并組織了54個課題的解決方案論證匯報，實現(xiàn)了用理論知識豐富大腦，成果落實到現(xiàn)場管理中。為促進(jìn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行，6月份公司組織近400名班長，分六批次進(jìn)行為期三天的“標(biāo)準(zhǔn)改善從問題管理開始”主題賦能培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、邏輯樹法分析問題、課題攻關(guān)解決問題的管理方法，提升了班長問題管理能力及崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管控能力。此外，公司還注重師帶徒、學(xué)歷員工的培養(yǎng)等，制定培養(yǎng)計劃，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，逐步打造成學(xué)習(xí)型員工隊伍。 疫情防控實現(xiàn)常態(tài)化 年初突如其來的新冠肺炎疫情，打亂了人們的工作和生活節(jié)奏。面對洶涌的疫情、肆意的病毒，公司迅速行動，成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定周密防控預(yù)案，采購防疫物資并定期發(fā)放，織密織牢疫情防控安全網(wǎng)。一方面要求全員做好自身防護(hù)，強(qiáng)化疫情可防可控思想，堅定抗疫信心；另一方面認(rèn)真落實各級政府部門防疫要求，嚴(yán)格執(zhí)行防控舉措，筑起堅強(qiáng)牢固的疫情防控戰(zhàn)斗堡壘，積極穩(wěn)妥地做好13500余名職工的體溫檢測、“三室一廁”消殺工作，保障了全員安全健康，實現(xiàn)了疫情防控與安全生產(chǎn)兩手抓、兩不誤。同時，公司扛起企業(yè)的社會責(zé)任，助力地區(qū)疫情防控。至此疫情防控取得了階段性勝利，但公司時刻繃緊疫情防控這根弦，堅持做好日常防控，堅決做到疫情防控常態(tài)化管理。 近日，公司廠處級完成了個人上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃。在總結(jié)經(jīng)驗增強(qiáng)工作信心與動力的同時，又通過查擺不足明確改進(jìn)方向與內(nèi)容，保證下半年各項工作揚長避短，不斷前進(jìn)。2020年下半年沖刺的槍聲已打響，銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的九江人朝著全年奮斗目標(biāo)，奮楫勇進(jìn)再揚帆，蓄勢待發(fā)再起航，開足馬力再向前，確保向公司交上一份滿意的生產(chǎn)經(jīng)營成績單。 |
