為促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)改善工作高效、有序開展，保障班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面、扎實落地，近日，煉鐵廠開展了為期三天的“標(biāo)準(zhǔn)改善從問題管理開始”研討學(xué)習(xí)。煉鐵廠各車間“一把手”和來自各崗位的45名班組長以及質(zhì)計處、鐵合金廠的15名班組長共同參加了研討。每天必有的清晨的隊列訓(xùn)練，“一招一式”的標(biāo)準(zhǔn)動作強化，既鍛煉了學(xué)員們的個人意志，提升了他們的精氣神，又增強了團隊的凝聚力。課堂上各組學(xué)員結(jié)合實際，針對班前會標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過程中存在的問題、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)鍵要素提煉、巡檢路線的優(yōu)化進(jìn)行的積極討論，使學(xué)員們不但能夠深入理解問題，也增強了解決問題和制定相應(yīng)措施的能力。 本次培訓(xùn)煉鐵廠以《高爐爐前出鐵系統(tǒng)課題攻關(guān)》為突破口進(jìn)行課件開發(fā)。為保證研討效果，他們選定了實踐經(jīng)驗豐富、參與課題攻關(guān)的5位資深人員為講師，從各專業(yè)角度，圍繞問題管理，對攻關(guān)全過程進(jìn)行了深層次剖析。 攻關(guān)項目主要負(fù)責(zé)人楊國圣，對攻關(guān)過程及廠級缺失標(biāo)準(zhǔn)的完善進(jìn)行了詳細(xì)的講解；爐前技師李長坤，對爐前操作及操作過程中發(fā)現(xiàn)的未按標(biāo)準(zhǔn)操作或標(biāo)準(zhǔn)不完善等問題進(jìn)行了細(xì)致分析；安環(huán)主管趙振杰圍繞爐前系統(tǒng)典型的事故案例，從專業(yè)管理的角度講解了如何發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、找到關(guān)鍵控制點解決問題的方法；曾獲職工大學(xué)優(yōu)秀課題一等獎、優(yōu)秀學(xué)員的鄒廣軍則對爐況穩(wěn)定后的產(chǎn)量提升、成本降低進(jìn)行了授課；專業(yè)工程師劉紅圖對攻關(guān)過程中設(shè)備的保障作用進(jìn)行了深入淺出的分析、講解。 華北理工大學(xué)李勁松老師以“標(biāo)準(zhǔn)改善從問題管理開始”為切入點，從發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題進(jìn)行了深入細(xì)致的講解。 安監(jiān)處處長陳秀明列舉了一些以往發(fā)生的案例，強調(diào)班組長一定要認(rèn)真執(zhí)行制度，堅持履行崗位職責(zé)，不斷完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕事故再次發(fā)生。 培訓(xùn)結(jié)束，廠長王軍進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，他指出，課堂成果不是最終成果，要把課堂成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場成果。參訓(xùn)班組長要深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，正視問題，持續(xù)改善，形成合力，不斷開拓，創(chuàng)新引領(lǐng)，永爭煉鐵廠班組建設(shè)的先鋒。 公司副總經(jīng)理董祖軍強調(diào)，煉鐵廠能夠?qū)崿F(xiàn)高產(chǎn)、穩(wěn)順、低耗，是各級人員長期堅持執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)果。在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過程中，各層級領(lǐng)導(dǎo)一定要重視，要在工作中學(xué)會尊重，勇于擔(dān)當(dāng)，只有這樣才能帶好團隊。 班組長作為企業(yè)基層管理的核心力量，是公司和生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，其管理水平的高低直接影響著公司生產(chǎn)的效率和競爭力,影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度和員工士氣。相信通過此次班組長培訓(xùn)，定能加快煉鐵廠的優(yōu)秀班組建設(shè)，鞏固標(biāo)準(zhǔn)改善和攻關(guān)成果，助力煉鐵廠乃至公司的人才隊伍成長。
|
