課題攻關(guān)是公司提質(zhì)增效的一項舉措，是保證生產(chǎn)順行的一劑良方，更是促進標準落地的一個抓手。為保證煉鐵高爐生產(chǎn)順行，今年初公司將優(yōu)化焦炭粒級作為一項研究課題進行攻關(guān)。經(jīng)過攻關(guān)小組五個月的不斷實踐與摸索，10mm-25mm焦炭占比明顯降低，攻關(guān)課題取得了階段性成果。 課題剛確定，公司成立了以副總經(jīng)理董祖軍為組長，焦化廠廠長繆汝學、廠長助理何振興，總工辦工程師于寶川為副組長，煉焦車間、原料車間相關(guān)負責人為組員的課題攻關(guān)小組。焦化廠上下思想統(tǒng)一，積極扭轉(zhuǎn)難題不想解、關(guān)口不敢破的畏難情緒，將課題攻關(guān)作為第一等大事來抓。每天由廠長助理何振興主持召開攻關(guān)碰頭會，進行內(nèi)部對標找差距；每周由廠長繆汝學主持召開周總結(jié)會，監(jiān)督措施落實情況；每月召開一次課題攻關(guān)例會，跟蹤進度、總結(jié)經(jīng)驗、制定計劃。公司領(lǐng)導(dǎo)指引方向，廠領(lǐng)導(dǎo)不懈探索，增強了車間、工段開展課題攻關(guān)的信心和決心。 焦化廠不斷強化過程管控，對2019年每月焦炭粒級完成情況、最好2個月及最好6個月水平進行總結(jié)分析。從中篩選入爐煤水分、入爐煤細度、配煤精準率、橫排及爐頭系數(shù)、煤餅密度、搗固機沖程等12項關(guān)鍵控制點。制定詳細的包含攻關(guān)控制項、指標、措施、責任人、完成時限、督導(dǎo)人的任務(wù)督導(dǎo)表，細化各級管理者及崗位職工責任分工，做到人人身上有任務(wù)，人人頭上有指標。強化過程檢查與管控，車間主任、副主任每天檢查2次以上，班段長每天自查三次以上措施實施情況，用檢查發(fā)現(xiàn)問題，促進措施有效落地。重點關(guān)注搗固等關(guān)鍵崗，用業(yè)績指標促進工作積極性，增強員工的責任心。各崗位詳細記錄攻關(guān)過程數(shù)據(jù)，每天對比分析，用數(shù)據(jù)說話，以結(jié)果為導(dǎo)向，保證攻關(guān)措施有效落地。 標準是促進課題攻關(guān)的法寶，焦化廠堅持對標準不斷“找茬”，全流程、全方位不斷地細化標準、修訂標準。 崗位工是執(zhí)行標準的第一責任人，在完善標準過程中，焦化廠積極聽取老員工的意見與建議，做到理論結(jié)合實際，一次次研究論證后，確定為執(zhí)行標準。讓員工積極表達自己的觀點，優(yōu)化操作流程，改善勞動強度，使員工樂于參與、樂享其中。完善修訂標準，既是提升員工主動思考改善不足的過程，也是提高員工工作積極性、實現(xiàn)標準落地的有力保障。5月份，焦炭粒級10mm-25mm占比平均完成4.30%，環(huán)比下降1.53%；25mm以下占比6.81%，環(huán)比下降3.04%。截止到6月7日，煉鐵焦丁庫存比攻關(guān)前下降了11032噸,課題攻關(guān)成效顯著。 課題攻關(guān)是提質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)、挖潛增效的重要抓手，只有保持積極的求索精神，才能打好克難攻關(guān)的主動仗。攻關(guān)并非一朝一夕就能完成，在攻關(guān)的過程中，需要切實強化責任心，樹立求新求變意識，提高執(zhí)行力，不斷深入生產(chǎn)實際，采取切實可行的措施，有序推進課題攻關(guān)目標的最終實現(xiàn)。有了階段性進展的成功經(jīng)驗，焦化廠正朝著攻關(guān)的最終目標努力前行。 |
