焦化班“標準改善從問題管理開始”為期三天的賦能培訓(xùn)圓滿結(jié)束了。三天的時光短暫而又漫長，緊張而又充實，每個人都滿載而歸，也留下了生命中最難忘的經(jīng)歷。 滿懷激情，斗志昂揚 近日，“標準改善從問題管理開始集中研討”啟動會 ，在公司領(lǐng)導(dǎo)和焦化廠廠長繆汝學(xué)的諄諄教誨和滿懷希望下拉開了帷幕。所有參訓(xùn)師生懷著學(xué)以知、教以成、標于心、準于行的自我承諾，雄赳赳、氣昂昂地喊出各具特色的隊名和口號，表達了他們對此次培訓(xùn)的信心和決心。 令行禁止，挑戰(zhàn)自我 “令必行、禁必止”，隊列訓(xùn)練從開始的雜亂無章，到最后的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，是學(xué)員們不斷依據(jù)指令、參照標準、補齊短板、糾偏矯正的結(jié)果。為了團隊的榮譽，有的學(xué)員甚至自愿加班加點，在夜光下堅持隊列訓(xùn)練。3天的打磨與歷練，不但提高了身體素質(zhì)，更提升了思想認知。 勿忘初心，不負時光 自2012年開始，公司上下都在矢志不渝地堅持著標準化建設(shè)開展工作，并且也取得了卓越的成績，焦化廠每一次也都會在培訓(xùn)中汲取能量和啟發(fā)，及時制定行動方案，有效轉(zhuǎn)化培訓(xùn)成果，從凝心聚力、全員改善到標準管事、績效管人，再到今年的補短板、堵漏洞、強弱項、固優(yōu)勢，越來越接地氣，也越來越容易被學(xué)員接受。 此次培訓(xùn)，通過從問題管理入手，利用邏輯樹的方法分析制約班組進步的因素，最終落實到標準和責(zé)任人，來幫助崗位人員由繁入簡提煉崗位關(guān)鍵要素。通過從“五源”入手，制定各級人員檢查路線，利用圖表法將指標量化進行分析，利用痕跡打卡制鞭策自己，從他律到自律到自驅(qū)，真正達到將標準化做實、做精、做準的目的，力求在思想上不斷升華，方法與技巧上不斷提升。 自我展現(xiàn)，自我提升 培訓(xùn)過程中那份真誠的同學(xué)情、真摯的師生誼牽絆著每一位學(xué)員，每個人都受益匪淺，都或多或少、或深或淺地贏得自己的收獲。通過舞臺上的自我展現(xiàn)，每一位都能說出自我的感悟，表達自我的承諾。相信每一位學(xué)員將自己所得運用到工作當(dāng)中，定會取得更大的收獲。 
領(lǐng)導(dǎo)教誨，銘記于心 培訓(xùn)結(jié)束后，焦化廠廠長繆汝學(xué)對此次培訓(xùn)進行總結(jié)。他首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予大家的這次賦能充電的機會，使學(xué)員們能夠發(fā)現(xiàn)不足，明確改進方向。接著，他指出，我們要有敢于正視問題的勇氣，善于發(fā)現(xiàn)問題的智慧，科學(xué)分析問題的能力，長于解決問題的擔(dān)當(dāng)，揚長避短，增強執(zhí)行力。最后，他強調(diào)，我們要持續(xù)發(fā)現(xiàn)鞏固團隊的優(yōu)點，改善團隊的不足，以增強制度的實效性堵標準漏洞、以人為中心強化執(zhí)行力促團隊提升，不斷提升自己，突破自己，力求打造一支過硬的一流團隊。 公司副總經(jīng)理董祖軍全程陪同培訓(xùn)，與學(xué)員一同討論，共同學(xué)習(xí)，他強調(diào)，關(guān)鍵要素提煉要關(guān)口前移，要從預(yù)防上提煉、事故上提煉、課題攻關(guān)上提煉、對標上提煉。檢查路線制定后執(zhí)行時要增加詢問過程，發(fā)揮專項檢查作用，帶著員工、帶著班長去巡檢，做好幫帶。堅持“不相信”原則，跨工序、跨車間去檢查，學(xué)會打破平衡，不斷突破，提升解決“事”的能力。 此次培訓(xùn)讓大家收獲滿滿，這段經(jīng)歷將是每個人一生中最寶貴的財富，成為不斷提升自己，助力本單位及公司工作不斷發(fā)展的基石。
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